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L'accompagnement professionnel

Une occasion de se "re-connaitre" ou de se découvrir...

L'accompagnement professionnel ou plus médiatiquement appelé le coaching est parfois la solution pour rétablir une stabilité, une confiance en soi. Un doute, une évolution de poste, une affirmation de leadership difficile à trouver, des passages de vie qui demandent une adaptation et/ou parfois un changement.

Prendre un temps de réflexion et de travail sur soi apporte un recentrage et une reconnaissance de nos capacités. Ce travail est basé sur la recherche de nos propres solutions et sur la réalisation d'un objectif concret et atteignable.

Au sein de l'entreprise

Pour l’entreprise il s’agit d’un coaching prescrit, la hiérarchie directe ou le responsable des ressources humaines jugent que l’intervention d’un extérieur peut faire bouger une situation ressentie comme bloquée. Le coach a dans ce cas deux interlocuteurs, le prescripteur et le coaché. Néanmoins le coach n’aura qu’un seul but travailler avec le coaché sur ses ressources et ses besoins. Un contrat tripartite est établit, un objectif accepté par la coaché et par sa hiérarchie. Un cadre simple, précis et respectant toute confidentialité.

Photo Accompagnement

Pour les particuliers

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Pour le particulier, la demande ne peut qu’être motivée par une prise de conscience d’un besoin ponctuel d’aide et d’écoute. Le cadre sera le même qu’en entreprise, un contrat, un objectif, un engagement mutuel.

Il est presque naturel qu’un coaching professionnel aborde des contextes personnels. Trouver le bon équilibre, aborder les sujets avec simplicité, écouter mais surtout entendre l'autre. Lui offrir un espace temps pour lui sans apriori ni préjugé. Un seul objectif :  Avoir accès à l'évidence de ses propres solutions...

 

Accréditée coach professionnel Master I (RNCP) (modèle COS agréé par la SFC), j'interviens aussi bien à titre privé que sur prescriptions. Un contrat est signé, un engagement est formalisé sur un nombre de RDV (en moyenne 6), un bilan intermédiaire permet de recentrer l’attente du coaché, la fin de parcours est réservé au bilan personnel du coaché.

Articles

Chaque année, c'est le même rituel, on se promet des choses, on s'engage à faire plus, on espère mieux et on regarde en arrière. Et si 2019, nous permettait seulement d'être soi-même.

Sans calcul, sans tricherie être soi sans filtre.

Voilà un programme ambitieux.

Et si cela vous semble grotesque, essayez de temps en temps cette posture pleine de vérité et de présence.

Outre son côté reposant, elle a l’avantage de nous permettre de donner du sens à notre vie. Chaque action devient un choix. Et si vos actions ne sont pas parfaites, alors vous aurez fait de votre mieux (un petit air d’accords toltèques !).

Je vous souhaite d’être entier, présent et bienveillant.

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Combien d'initiatives innovantes ou tout simplement collectives voient le jour chaque année et ce sur tous les territoires ?

Aboutir à un résultat collaboratif repose essentiellement sur nos croyances et nos engagements. Une multitude de réussites vivent avec la volonté de quelques-uns, parce qu’ils ont décidé d’avancer avec leurs compétences, leurs envies et leurs besoins. L'homme possède une force incroyable pour détruire et peut révéler une force surhumaine à reconstruire, à partager et à transmettre.  

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Les consciences étaient déjà éveillées, des actions étaient déjà engagées mais bien trop isolées pour se taire et ne pas avoir envie d’essaimer.

Un nombre étonnant de sociétés se sentent responsables et investies dans la valorisation de l'Economie Circulaire. Des initiatives discrètes font maintenant partie du quotidien de la gestion d’entreprise, réutilisation, réparation, traitement des déchets, économie de fonctionnalité, éco-conception, circuits courts autant de sujets sur lesquels l’entreprise peut trouver un rôle à jouer.

L’objectif n’est pas celui d’être partout mais de cibler des actions intelligentes permettant à l’entreprise de se développer dans de bonnes conditions pour elle et pour l’environnement qu’il soit écologique ou sociétal.

2014-2015-2016, un plan triennal mis en place par Le CBE Sud Luberon de Pertuis et dans lequel je me suis investie pour aborder ce sujet sur un territoire élargi.

Pré-diagnostic, diagnostic et restitution des pistes d’actions, un challenge passionnant, un travail d’équipe avec des experts et des institutionnels qui nous épaulent.

Un beau projet, pour une belle région pleine de contrastes et de richesses…  

Images: Éternel cycle de la vie

Etre cadre dirigeant, cadre intermédiaire ou simple salarié et avoir + de 45 ans,

Etre en reconversion ou en transition professionnelle, être un actif non actif...

Autant de qualificatifs qui ne sauront qualifier réellement le ressenti et parfois la difficulté de dépasser cette tranche de vie. J'accompagne depuis 3 mois, 11 personnes qui dans cette période compliquée de leur carrière n'imaginaient pas comment rebondir et donner du sens à leur volonté de partager leurs compétences et expériences.

Nous avons opté pour la force d'un groupe et pour la dynamique de l'équipe qui s'est naturellement trouvée après quelques semaines. La créativité de chacun s'est révélée, le respect et la bienveillance ont laissé toute la place à l'audace et à l'envie de créer et de construire un projet d'envergure / Silver Pass

Demain sera pour ce groupe le résultat de leur volonté et de leur ténacité...

Je reprendrais cette phrase de Sénèque,

 

"Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas,

c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles"

Images: Graines de vie...

Vendredi 4 juillet 2014 a eu lieu la journée annuelle d'études organisée par Convergence RH, une centaine de participant(e)s fidèles à ce RDV ont pu débattre sur ce sujet si lourd et si récurrent qu'est "la crise".

 

Crises de toutes sortes, interne (personnelle), collective (organisationnelle) ou politique voire économique, effets collatéraux ou en chaîne, cette CRISE n'a jamais été aussi résistante !

Et nous, sommes-nous encore assez forts pour résister ? Quel rôle le coach peut-il avoir lors de ses accompagnements ? Comment mettre en action nos fameuses ressources mobilisables ? Qu'elles sont les limites à ne pas atteindre pour ne pas dépasser la frontière des risques psycho-sociaux ? Comment rebondir ? (concept de résilience et "coping"). Une journée n'aura pas suffi pour débattre ce sujet qui a soulevé bien des réactions épidermiques.

Pour moi, je retiens au minimum 2 postures essentielles :

Savoir communiquer : la communication verbale reste la première arme pour lutter contre ce phénomène qui provoque l'isolement et qui débouche souvent sur une impasse,

puis garder, voire provoquer le contact avec les instances liées à la médecine du travail.

En quelque sorte, ne restons pas seul face à nos crises et développons le sens des responsabilités en entreprise ; un travail collectif nécessaire pour relever ce défi bien humain finalement.

La beaume-lès-Aix 
Images:  Philippe Bigot - Alex Lainé / La beaume-lès-Aix